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分众团体案例与作品
精选案例:饿了么

投放八周
增加五倍
鼎峙第一

艰巨挑衅

1、气力差异

2015年,美团估值70亿美圆,重金投入外卖营业,鼓起补贴大战;百度外卖依靠百度本钱和流量上风,强势突起。饿了么估值仅7亿美圆,补贴大战中资金严峻匮乏,仅可支持2-3个月。

2、着名度低

美团、百度已被白领群体熟知,而饿了么仅在校园市场着名,在白领市场着名度较低。

3、履历掉队

美团空中队伍履历过千团大战,地推规划和团队履历较着优于饿了么。

奇袭巨子

此时,美团、百度等巨子将眼光对准白领、商务人群,纷纭依靠互联网投放告白,欲争取这块市场。

饿了么另辟门路,领先经由过程电梯媒体发力,投放近亿元告白,8周饱和进犯。2015年7月,日买卖额从700万元增至3500万元,超出美团外卖、百度外卖,成为行业第一。

饿了别叫妈,叫饿了么

APP排名从100位回升至11位

投放前:

饿了么在APP Store的排名和百度外卖、美团外卖靠近,均匀在100多位。

投放后:

饿了么在APP Store的排名最岑岭时候接升至11位,均匀坚持在20-30位。

投放8周 买卖额增加5倍

第一轮投放后

天天白领外卖市场买卖额由700万元增至1500万元,增加114%。

第二轮投放后

天天白领外卖市场买卖额由1500万元增至3500万元,增加127%。

二轮投放竣事

2015年7月,饿了么在白领外卖市场夺得第一。

2016年头,日买卖额破亿元,估值从7亿美圆升至45亿美圆。



“分众媒体是以后品牌信息中转支流人群的最高速通道。”

--------饿了么开创人 张旭豪



*案例数据及相干内容由饿了么供给

分众晶视影院
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领会概况

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